年底，為全力以赴推進(jìn)項目結算，千方百計抓工程款回收，11月29日，第一工程公司召開(kāi)“竣工項目工程款回收推進(jìn)會(huì )”，共同研討和推進(jìn)相關(guān)工作。集團董事長(cháng)杭小建、黨建顧問(wèn)劉厚純到會(huì )指導，第一工程公司總經(jīng)理倪志榮主持會(huì )議，各部門(mén)負責人及關(guān)聯(lián)項目負責人參加。
會(huì )上，杭小建要求，要進(jìn)一步抓穩落實(shí)回收款工作，確保有成效；要想方設法抓經(jīng)營(yíng)成本管控，減少非增值成本，降本增效；要主動(dòng)擔當，壓實(shí)責任，逐一分析每一項應收賬款，發(fā)現問(wèn)題并找到解決措施。
劉厚純在聽(tīng)取結算清收工作情況匯報后表示，各項目負責人要深刻認識清收清欠工作的重要性、緊迫性，加強與分包商、材料商及相關(guān)方的協(xié)調溝通，主動(dòng)化解財務(wù)風(fēng)險，降低運營(yíng)風(fēng)險，做好應收款項的過(guò)程管控。
倪志榮對第一工程公司即將驗收以及竣工結算項目的清收進(jìn)度款工作進(jìn)行了詳細的總結。他要求，各項目負責人需清晰認識到當前應收賬款工作所面臨的嚴峻形勢，將清收工作作為日常重點(diǎn)工作持續加以推進(jìn)，采取有效措施，確保項目資金能夠迅速回籠，保障分公司現金流的穩健流動(dòng)。
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